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牢记使命 守正创新 奋力建设现代化新型主流媒体

发布时间:2020-09-08 10:54:27 人气:339 来源:邯郸日报社党委书记、社长 陈邢魁

“高举旗帜、引领导向,围绕中心、服务大局,团结人民、鼓舞士气,成风化人、凝心聚力,澄清谬误、明辨是非,联接中外、沟通世界”,习近平总书记用48个字高度概括了党的新闻舆论工作的职责和使命,为新闻舆论战线提供了思想武器和行动指南。围绕新任务新使命,邯郸日报社因势而谋、应势而动、顺势而为,确立“坚守阵地、深耕主业;多元开拓、融合发展;改革创新、再造辉煌” 的发展思路,全力推进媒体融合向纵深发展,初步打造了形态多样、手段先进、具有较强竞争力的新型主流媒体,在业界引起较大反响,被誉为地市级媒体转型发展的“邯郸模式”。

 “发布抗疫信息2万余条,阅读总量超过1.5亿,报纸日发行量达到16万份,新媒体总用户数突破360万,覆盖全市近三分之一人群”这组数据是邯郸日报社旗下媒体在疫情防控阻击战上的成绩单。简短几个数据,有力地呈显出几年来,邯郸日报社认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,推动媒体融合发展的蝶变历程。

党的十八大以来,习近平总书记深刻把握时代发展大势和媒体演变趋势,从全局和战略的高度提出一系列新思想新观点新论断,不断丰富和发展马克思主义新闻理论,引领推动媒体融合不断向纵深发展。邯郸日报社在市委、市政府和市委宣传部的坚强领导下,学习新思想、贯彻新理念、谋划新发展,在推动传统媒体与新媒体一体化发展,构建新型主流媒体的具体实践中,探索出独具邯郸特色的“融媒路径”,为新时代全面建设宜居宜业宜游的富强邯郸、美丽邯郸营造了良好的舆论氛围和强力的舆论支撑。

一、守使命之正、内容之正,持续增强媒体传播活力

习近平总书记指出:“党和政府主办的媒体是党和政府的宣传阵地,必须姓党。”党媒姓党,明确了当前媒体所应牢牢坚持的党性原则,为新闻舆论工作指明了方向。

(一)坚持党媒姓党。邯郸日报社旗下有《邯郸日报》《邯郸晚报》和《中原商报》三张报纸和融媒体“五大中心”,其中《邯郸日报》是中共邯郸市委机关报,创刊于1952年,已有67年历史。在长期的发展过程中,邯郸日报社始终树立鲜明政治导向,始终做到“导向为先、内容为王”是邯郸日报社始终不变的初心使命。报社全体同志始终高度重视政治理论学习,用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑、指导实践;始终牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”;始终坚持政治家办报、办刊、办新媒体;始终以高度的政治责任感管阵地、把方向、树导向。始终确保鲜明的党媒姓党底色,确保党的宣传舆论主阵地坚强有力、声高闻远。

(二)坚持内容为王。邯郸日报社始终将“内容为王”

确立为立报之本、立社之基,始终保持新闻内容这道“主菜”色香味俱全,鲜辣度十足。一是加强深度报道。围绕党委政府中心工作、重大事件和社会热点问题加强解读性、引导性、全面性宣传报道。几年来,共推出重点报道千余篇。“后池新愚公”、好人刘贵芳、“一帮一”结对帮扶、涉县“天路”等系列报道,社会影响力和关注度持续扩大,受到各级领导和媒体高度关注。二是加强业务培训。开设“邯报大讲堂”,每周集中一到两次学习,邀请专家学者、知名媒体人和业务骨干,重点针对新闻业务进行培训。2016年以来,共安排培训300余次。同时,广泛开展“走出去”学习活动,先后多次组织小分队到北京、天津、上海、广州、深圳等地媒体进行现场学习,极大的提升了报社采编队伍的整体素质。三是加大考核力度。设立月评好稿制度,将深度报道列为采编考核的重点部分,对稿件质量每月进行评比,奖优罚劣,有效确保了邯郸日报社优质新闻内容生产力的持续提升。

(三)坚持服务理念。党媒上连党心、下接民心,做好党联系群众的桥梁纽带是我们的职责使命。党报在引导好舆论的同时,要始终坚持服务理念,服务好党委政府,服务好各基层单位,服务好广大人民群众。一是设立区域工作部。将邯郸20个县区,根据地域特点设立相应的工作部,重点宣传县区中心工作、先进经验和典型,使基层鲜活奋斗故事,第一时间向更宽更广层面传播,达到最好的宣传效果。二是开设专刊特刊。报社与市人大、市政协、市纪委、扶贫办等多部门进行合作,开办了长期性的专刊、专栏,相继推出了人大之窗、政协之声以及健康、法制、教育、交通等30余个周刊、专刊,在不断扩大报纸社会效益的同时,极大的提升了经济效益。三是加大基层宣传力度。结合“走转改”和“四力”教育,广泛发动采编人员走基层、下一线、查民情、知民意,将群众身边事和关心的问题,利用报纸和新闻内参及时反应出来,为政府决策提供参考,为群众利益鼓与呼。

(四)注重宣传策划。一个优秀的报道方案,是做好新闻的前提,新闻策划是邯郸日报社的一大亮点。一是做好主题宣传策划。每逢年度重点宣传节点,全国、省、市两会报道等宣传重头戏,我们都提前召开编委会,成立专门策划团队,按照市委宣传方案进行热点宣传策划,打好宣传准备战。二是做好典型宣传策划。2015年,涉县后池村几名留守老人不等不靠、主动上山修路的事迹引起广泛关注,市委高宏志书记亲自推动、总结,推出“太行新愚公”的新典型,号召全市广大干部群众学习。邯郸日报社从2016年开始,在春节期间,报社连续四年派出采访小分队,深入后池村过大年,与村民同吃同住同劳动,近距离采访群众艰苦奋斗建设美好家园的新时代奋斗故事。采写的《一路豪歌启新春》《沸腾的群山》《再同愚公过大年》等一系列稿件在全市引起极大反响。“太行新愚公”自力更生,事不避难,主动作为,敢为人先的创业精神,成为邯郸人民一笔宝贵财富,凝聚起邯郸广大干部群众干事创业的强大合力。三是做好一般性宣传策划。无论是大气污染防治、脱贫攻坚、新旧动能转换等全市中心工作,还是群众文化、田间故事、好人好事等群众宣传,新闻宣传策划先行,一篇篇策划方案串起了无数篇优秀新闻作品,使记者笔下的文字鲜活有趣,报纸魅力持续增强。

二、创思想之新、制度之新,为媒体融合向纵深发展打好基础

习近平总书记指出,“做好宣传思想工作,比以往任何时候都更需要创新。”打造新型主流媒体,需要系统化创新。近几年来,我们根据全媒体时代要求,着重在人事制度、经营管理和体制机制等基础性、关键处进行改革创新。

(一)大刀阔斧,强力推行人事分配制度改革。一是调整人员编制,改革内设机构。按照采编经营两分开原则,在满足采编需求的同时,将编制大力向经营倾斜,经营人员达到总人数的30%。设置了文化产业开发办公室和重点工作推进办公室,作为报社文化产业和经营推进的管理部门,统筹全报社产业经营发展工作。二是严格目标管理,实施全员考核。由原来仅考核经营部门,改为全员考核,所有行政人员、辅岗人员全部参与目标考核管理。同时增加绩效权重和细化考核目标,将考核性绩效工资比重提升至68%。三是实行竞聘上岗,推进双向选择。中层正职“竞聘上岗”,部室副职和一般同志通过“双向选择”上岗。连续四年召开竞聘大会,先后60余名中层调整岗位。

(二)多元开拓,深入开展经营机制改革。2019年,报社总收入突破1.1亿元,连续四年增速达到7%以上。收入逐年增长,为报社融合转型奠定坚实的经济基础。一是由分块开发向深度挖潜转变。在原来按行政区域分块基础上,设立工作室和事业部,将服务对象扩展到县局、乡镇一级,让各工作室、事业部在自己负责的区域和行业内,服务范围下沉,合作对象下沉。二是由目标管理向精细化考核转变。经营管理由以前的年度目标管理转变为按部门分配任务、按月分解指标、每季度考核、半年一结算,广告监督管理部门每天统计进账,每周进行汇总,每月分析比对,使各部门全年任务指标得到了有效保障和明显提升。三是由版面支撑向产业运营转变。大力发展非报产业,策划举办论坛、车展、文化节,组建酒城、奶业、投递等新的经营业态。同时,将印刷厂、发行部主要任务进行调整,通过市场化运作,大力开拓对外业务。

(三)勇于创新,强力推进新媒体建设。一是创建媒体矩阵。2015年10月,邯郸日报社整合旗下新媒体平台,创建了“邯报新媒体矩阵”,正式打通之前内部平台各自为战、单打独斗的发展局面,形成了统一组织、协调联动、相互促进的机制。目前,已形成由“新邯郸”客户端、邯郸新闻网、新华社客户端邯郸频道以及多个微信公众号和官方微博组成的全媒矩阵传播网络。二是升级建设中央厨房。2019年10月,邯郸日报社融媒体中心成立,从组织机构、平台建设、采编流程、规章制度等方面进行了全方位的改革,重新设置了全媒体新闻采集中心、全媒体编辑发布中心、全媒体营销策划中心,配置了高清摄像机、航拍机、直播机、导播台、指挥大屏等基础硬件设施,搭建起了全新邯报融媒体采编一体化“中央厨房”系统,构建起了新闻内容“一次采集、多元生成、梯次发布”的全新运行模式。三是完善制度建设。结合媒体发展规律,先后完善制定了《人事分配制度》《绩效考核制度》《采编流程管理》《新媒体平台管理意见》等十多个制度措施。打破部门壁垒、渠道壁垒,重新配置了采编资源、人力资源、渠道资源、经营资源,不断规范提升媒体管理水平,建立起适应媒体融合发展的体制机制。

通过改革探索,邯郸日报社建立起一整套与媒体发展相适应的体制机制,为推进媒体向纵深发展,建设全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体打下坚实基础。

三、顺势而谋、应势而动,全力推进媒体融合向纵深发展

习近平总书记指出:“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为,加快推动媒体融合发展,使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力”。新阶段的媒体融合工作有了新指引。2018年初,邯郸日报社在前期建成新型采编一体化“中央厨房”系统、“邯报新媒体矩阵”及构建全媒体运行机制的基础上,根据媒体发展趋势,调整确立了“移动优先、智能优先、大数据优先”融合发展方向,初步构建起“资源集约、结构合理、差异发展、协同高效的全媒体传播体系”。

(一)  建设“五大中心”,推进主力军占领主战场

习近平总书记强调:“读者在哪里,受众在哪里,宣传报道的触角就要伸向哪里,宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里”。当前,媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术都在发生深刻变化,特别是互联网正在媒体领域催发一场前所未有的变革。面对挑战,邯郸日报社全力谋划建设了融媒体“五大中心”,推进党媒主力军进军网上主战场。

一是建设新媒体中心,构建党媒互联网主阵地。新媒体中心由“新邯郸”客户端、邯郸新闻网、新华社客户端邯郸频道以及多个微信公众号和官方微博组成,共有43个新媒体平台,用户达到360万。形成了“大平台+小平台”、“综合平台+行业平台”、“自有平台+入驻平台”的纵横传播网络。

二是建设天工指数研究中心,助力邯郸大数据发展。该中心成立于2018年6月,是“大数据应用+新闻传播+社会服务”三维一体的专业研究机构,定位于帮助邯郸乃至中原地区政府、企业洞察时代发展方向,把握决策机会,掌握决策智慧,提供一种媒体介入市场、服务城市与市民的全新模式。截止目前,共推出专业报告80余份,社会参与总人数约100万人次;特别是,针对我市和全省首届冰雪运动会所做的《冰雪运动会媒体传播力报告》,受到省委副书记赵一德同志的高度评价。

三是建设邯郸党媒大数据服务平台,构建“市县一体化”融合大后台。该平台具有国内最先进的大数据智能信息技术是最新型的新闻采编一体化“中央厨房”系统。2018年5月开始建设,9月份正式启用。平台集内容采编、多端发布、舆情监控和数据分析于一体,可实现平台内多媒体的统一指挥、统一管理、一次采集、一键发布、多元呈现、多媒传播。该平台的运行,不仅可以充分保障报社自身多媒体运营需要,还可作为县级融媒体中心的运行后台,可同时满足200多家机构入驻使用。由于该平台在实践过程中表现出的卓越技术性能和强大的智能媒体生态,该平台荣获2019年度“王选新闻科学技术奖”项目二等奖。

四是建设舆情研究报告中心,打造信息智能化服务。2018年10月,邯郸日报社将新闻内参室扩建为舆情研究报告中心,利用大数据中心强大的数据挖掘功能,结合新华社成熟分析技术,监测搜索引擎、新闻门户、微博、微信、论坛等载体的数据流,及时发现网络舆情,全面掌握网络动态,为各级党委政府和企事业单位提供权威的智能化舆情服务。运行以来,先后为市县网信办、市直单位、和县(区)单位提供舆情报告近200篇,参与了本地一系列社会热点事件的预警和分析研判工作,并成功指导了热点事件主体单位的善后处理工作,获得了相关部门的高度信赖和赞誉。

五是建设视觉中心,打造邯报可视化传播业态。去年以来,邯郸日报社将短视频、航拍、直播、H5、VR、AR(可互动的动画、虚拟现实、混合现实)作为新媒体发布的标配内容。在重大活动中,多次动用无人机进行空地一体化全方位报道,大小活动视频直播上百场,反响强烈。基于媒体发展新的趋势,邯郸日报社组建了邯报视觉中心,大力发展可视化传播业态。视觉中心专业化生产制作图片、视频、直播等相关可视化稿件,做为全媒体可视化稿源中心库,向报社及全市所有媒体提供大量优质稿件。4月份,由报社制作的《邯郸战“疫”全景记录片》全网播放量近100万,并被省委组织部电教处作为教学视频在全省播放,产生较大宣传效果。

(二)突出移动优先,打造“现象级”新邯郸客户端

媒体发展日新月异,唯创新改革才能把握住发展机遇。2019年初,我们在原有几个客户端基础上,确立了打造一款拥有强大生产力、融合力、传播力,并且导向正确、底色鲜明的“现象级”新型手机客户端目标。2019年5月,“新邯郸”客户端正式上线运行,报社媒体融合迈上新台阶。市委书记高宏志同志出席了仪式并亲自启动客户端。该客户端是市委党报《邯郸日报》在移动互联网领域的拓展与延伸,肩负着网上“围绕中心、服务大局、引领舆论”的职责使命。“新邯郸”集“新闻+政务+服务+互动”多维一体,融合上级媒体、市级媒体、县(区)媒体、市直、企事业单位、群团组织等机构的新媒体平台,在一端上实现平台共建、内容共享、渠道互通、协作运营的目标。运行以来,“新邯郸”在全市重大活动报道中发挥了重要作用。特别在抗疫宣传报道中,“新邯郸”发布信息1万余条,总点击量达到1亿次,在各种信息“满天飞”的关键时期,以党媒特有的权威性,在舆论场上起到“一锤定音”的作用,较好地稳定了人心、引导了舆论、凝聚了力量。目前,下载使用量已突破160万,跻身国内地市级移动端第一阵营。

(三)突出创新关键,探索“市县一体化”融合新模式

习近平总书记指出:“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”。县级融媒体中心建设是基层宣传工作的重点之一,作为市级媒体怎样将自身融合与县级融媒体中心建设相结合?怎样构建一个市县两级同频共振、一体发展基层宣传网络?成为邯郸日报社一班人深入思考的一项重点工作。2018年,邯郸日报社派出多路调研小组,对邯郸20个县(区)媒体现状进行全面的走访。通过广泛的调研,总结出各县在融合发展过程中存在着发展不平衡、机制不健全、人力不足、技术落后等一系列问题。针对问题现状,在市委宣传部的领导下,我们将自身媒体融合工作与建设县级融媒体中心相结合,确立了“市县一体化”融媒体发展理念,探索形成了“1+20+N”新闻宣传共同体架构,即“一个党媒服务平台+20个县级融媒体中心+N个市直单位新闻中心”。该模式推出后,引起了省内外多家媒体同行的高度关注,先后有200多家单位前来参观。新华社、人民网等国家级媒体进行了宣传报道。中国记协书记处原书记、人民日报社高级编辑顾勇华先生称赞“市县一体化”模式是破解基层宣传工作难点,打通服务群众最后一公里和实现主流媒体转型发展的一项重大模式创新。目前,我们已与17个县区和部分市直单位,签署了共建县级融媒体中心合作协议,其中,大部分区县已经接入报社采编平台。

四、担当新使命、建设智媒体,持续推进党媒事业向前发展

党的十九大,习近平总书记提出“要加强中国特色新型智库建设”,2018年3月,原国家新闻出版总局印发《关于加快新闻出版行业智库建设的指导意见》,为主流媒体发展智库建设提供了政策指引。邯郸日报社顺应发展趋势,根据自身媒体融合转型实际,从2018年开始,先后建设了大数据、指数、舆情等以智媒技术为基础的新型融媒中心。经过两年多的实践,报社在数据研究、舆情研判、指数调查、人才培养、技术应用等多方面收获了经验、储备了发展势能,初步具备了建设智库型媒体的基础条件。基于此,今年1月份,报社党委在广泛调研和征求意见后,整合党媒大数据、指数研究和舆情报告三大中心资源,成立具有鲜明邯郸特色的中原天工智库研究院和邯郸舆情研究院,以“新闻+智库”模式,面向全社会,提供更加专业化的调研内参、舆情监测、研究报告、评估服务、规划服务、咨询服务、系统集成、数据调查、会议服务等各项智能型媒体服务,不断增强报社影响力和引导力,实现报社从“融媒”到“智媒”的全面升级。

 2019年5月28日,中国报业第三届融合创新大会在邯郸隆重举办,邯郸日报社荣获“中国报业深度融合创新发展大奖”,邯报创新发展历程受到与会380多名各地报社同仁的高度关注,被称为中国报业融合创新的“邯郸模式”。一个时代有一个时代的梦想,一代人有一代人的使命。全媒体时代,建设现代化新型主流媒体,是一场深刻的革命,更是新时代新闻工作者的光荣使命。只要我们紧紧围绕在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不忘初心、牢记使命、守正创新、勇于作为,我们热爱的新闻事业一定会不断的向前发展,脚下的新闻之路一定会越走越宽,越走越光明!